【盈利模式】主题公园70%陷亏损：过度依赖门票收入 盈利模式待开发

    主题公园70%陷亏损：过度依赖门票收入 盈利模式待开发

中信建投的研究报告显示， 2017年我国主题公园的入园游客人次已经占据了全球前十主题公园的四分之一左右。虽然游客数量可观，但是盈利水平却远远不如国外主题公园，相比之下，我国主题公园大多依赖门票收入，盈利模式普遍单一，购物和衍生品消费存在较大增长空间。

深圳市汉唐资产管理有限公司首席研究员孙磊：

未来主题公园的话，我们认为应该还是要靠它内容的运营，通过内容的运营，转换为各种不同的产品，包括它的视觉产品，包括影视，包括在线下场景的运营，还包括后面延续的衍生产品的运营，包括它的有一些纪念品，包括它长尾有一些个性化的。针对某一些特定人群的，ip化的这种产品的设计和推出，来增强它收入的利润增长点 。

业内人士表示，从收入结构来看，门票收入占到我国主题公园总收入的七成左右，而国外占比仅为三成，二次消费占比大于门票收入是当前国际主题公园的经营常态，以迪士尼为例，主题公园早已不再是单一的游乐场，而是集动漫、影视、服装、玩具于一体的泛文化娱乐产业巨擘。而建立一条自己独特的产业链，由此所衍生出来的餐饮、商业、酒店以及其他消费领域才是主题公园的价值所在。

广东珠海长隆海洋王国总经理袁伟杰：

我们慢慢也把门票的比例，慢慢把它缩小，比方说我们现在二期收费的，比方餐饮、商品，还有我们的一些特殊服务，一些vip导游、夜宿。这些不同单独的项目，现在也成为我们的整个盈利模式 。

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